Le cadrage SOA : un vent qui souffle

Bienvenue en 2007 et meilleurs voeux à tous.

Cette année voit se lancer un certain nombre d'études de cadrage SOA chez des entreprises de tous les secteurs. Nous avons passé la période des fêtes à répondre à de nombreux appels d'offres envoyés courant décembre. Pour ma part, j'ai répondu à quatre d'entre eux : deux pures missions de cadrgae SOA et deux mixtes (système d'échange d'entreprise incluant SOA). Même si nous aurions préféré passer davantage de temps en agapes (quoique, la saturation guette), ces multiples sollicitations témoignent de bien plus qu'un simple intérêt. Il se confirme ce que nous avions tous ressenti à la rentrée 2006 : les opérations sont lancées. Le SOA est peut-être bien ce 'chantier ouvert pour 10 ans" dont parle l'un des derniers numéros de 01 DSI.

Que recherchent les entreprises au travers de ces études ? Fondamentalement, deux choses, toujours plus ou moins les mêmes :
- SOA : pour quoi faire ? Pour quels bénéfices ?
- Quels impacts sur mon système d'information et sur l'organisation de ma DSI ?

On constate que ce sont des drivers métier qui pilotent la démarche : comment accroître les ventes sur un site e-Commerce ? Comment intégrer rapidement et à peu de frais un nouveau fournisseur ou un nouveau produit ? Comment fournir à mes client un nouveau service, de façon homogène à l'international ? Autant de drivers qui impliquent dans des études de cadrage parfois remises aux dirigeants (pas seulement IT) des entreprises d'évaluer le ROI. Mais ce ne sont pas les seuls. Le passage vers les NSSI se fait parfois à marche forcée.

Ainsi, l'arrêt du support de versions d'EAI à court/moyen terme (18 mois) par certains éditeurs du marché pousse les entreprises vers la migration obligée. Et cette migration vers les nouvelles versions des produits passe obligatoirement par la case SOA, structure de base de ces nouvelles constructions. Ce qui peut s'avérer gênant lorsque l'on constate que les produits ne sont pas encore tout à fait prêts - ou en tout cas, que l'avance prise par le marketing sur la technique dépasse les 6 mois traditionnellement admis.

On pourra alors réfléchir brièvement sur les bienfaits de l'innovation quand celle-ci est simultanément imparfaite et dictée. C'est toute la singularité de notre industrie que de voir les responsables Innovation si peu libres de leurs choix, voire otage. Or cette fonction, autrefois déconsidérée, tend à revenir fortement au goût du jour dans l'rganigramme des DSI (c'est d'ailleurs l'une des conclusions de notre prochain livre blanc qui sort le 22 janvier). On ne sera alors pas surpris de constater que certaines migrations forcées conduisent des entreprises à adjoindre à leurs études de cadrage une intéressante phase d'étude de choix de produit. Une façon comme une autre de se libérer de certains pesants carcans.